10月11日，金陵饭店（601007）集团党委书记、董事长毕金标到金陵旅投集团开展工作调研，听取金陵旅投集团旅游业务情况汇报，并针对后续发展提出要求。
金陵旅投集团党委书记、董事长、总经理周希详细汇报了前三季度各业务板块“0到1”开拓及进展情况。
毕金标表示，希望金陵旅投集团在年底前全力冲刺目标，在总结“0到1”经验的基础上，思考如何进一步实现量的突破和质的提升，并结合集团实际与行业趋势，对旅游板块高质量发展提出六点要求： 一是对标行业标杆，规划可持续发展路径。经营层要从战略层面思考兼具规模和效益的发展方向。要深入研究旅游市场头部企业的成功经验，挖掘其“独门优势”，同时密切关注市场趋势与竞争对手动态，尽快实现量的突破及质的提升。二是强化成本效益意识，发挥财务支撑作用。所有业务环节要算清“明白账”，新产品设计需同步联合财务人员核算收入、成本和税率，明确成本线与市场接受价的平衡关系，避免“看似盈利、税后白干”的情况。三是聚焦核心业务，打造规模与效益双优板块。初期“广撒网”式业务布局可积累经验，但长远需筛选高毛利、高潜力业务重点发力，集中资源打造具有市场竞争力的核心产品。四是完善绩效考核，激发团队内生动力。要打破“大锅饭”机制，建立与利润、业务量挂钩的考核体系，明确刚性标准，通过层层传导机制，杜绝“躺平混日子”现象，同时要为业绩突出者提供更优待遇与发展平台。五是加大人才引育，筑牢发展人才根基。要同步推进业务人才与管理人才建设，既要引进能直接带来业务量的“显性人才”，也要注重内部管理骨干的培养，为公司发展储备核心力量。六是健全管理制度，夯实合规经营基础。以过往经验为鉴，从业务流程、合作协议、资金管理等维度完善制度设计，尤其针对企业经营中的法律风险、财务风险建立防控机制，确保企业在合规框架内稳定发展，避免因制度漏洞导致人心涣散或利益受损。
金陵旅投集团领导班子成员及相关职能部门负责人参加了调研。
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